Engenharia de Pessoas: Palestra em Nova Friburgo, no Estado do Rio, aponta caminhos para contratações assertivas

  • 11/03
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  • Global Serviços Comerciais - Top Serrana - Editor Executivo: Gilvan Costa

Por Redação

A busca pelo colaborador ideal deixou de ser um jogo de tentativa e erro para se tornar uma ciência exata baseada em dados. Durante o encontro "Café com Associados", realizado na Associação Comercial, Industrial e Agrícola de Nova Friburgo (Acianf), a especialista Aline Costa Parise apresentou a palestra "Como transformar a sua empresa em um IMÃ DE TALENTOS". O evento reuniu o empresariado local para discutir um dos maiores gargalos da produtividade atual: a alta rotatividade de funcionários e as falhas nos processos seletivos.

Aline Costa Parise abriu sua fala desmistificando a ideia de que o sucesso de uma equipe depende do acaso. Como sócia da gRHow e neurogestora, ela enfatizou que a saúde de uma empresa está diretamente ligada à forma como os talentos são geridos desde o primeiro contato no recrutamento. Segundo a especialista, a ausência de um método estruturado é a principal causa de frustrações e do famigerado "retrabalho" nas contratações, o que drena recursos financeiros e tempo precioso dos gestores.

Um dos pontos altos da apresentação foi a diferenciação entre competência técnica e perfil comportamental. Aline utilizou o exemplo prático de processos improvisados onde, muitas vezes, contrata-se um profissional pelo currículo impecável, mas acaba-se demitindo-o pelo comportamento incompatível com a cultura da organização. "Contrata-se pela técnica, demite-se pelo comportamento", resumiu a palestrante, alertando que o "achismo" não deve ter espaço em uma gestão moderna.


Os Gargalos do Recrutamento Tradicional

A neurogestora identificou erros comuns que sabotam o crescimento das empresas friburguenses. Entre eles, destaca-se a falta de clareza na definição da vaga e a falha em comunicar a cultura da empresa aos candidatos. Sem que as crenças e vivências da organização estejam explícitas no processo, torna-se quase impossível atrair pessoas que realmente se alinhem ao propósito do negócio.

Outro alerta importante feito por Aline Costa Parise foi sobre a formulação dos anúncios de vagas. Além de muitas vezes serem ineficazes por serem genéricos, ela alertou para a ilegalidade de anúncios discriminatórios, como restrições de gênero, que além de diminuírem o alcance da busca, podem gerar problemas jurídicos para o empregador. A pressa e a urgência na contratação foram apontadas como inimigas da assertividade, levando a decisões baseadas puramente na necessidade imediata e não na estratégia de longo prazo.

A solução proposta pela palestrante passa pela "Engenharia de Pessoas", um conceito que visa humanizar o RH através da utilização inteligente de dados. Embora reconheça que seres humanos não são "fórmulas de bolo", Aline argumenta que o uso de ferramentas estatísticas e comportamentais torna o processo muito mais previsível e seguro para ambos os lados.


O Caminho para a Assertividade: O Método Growth e o Ímã de Talentos

O grande objetivo da palestra foi ensinar os empresários presentes a "atrair, selecionar e reter talentos de forma estratégica e humanizada". Para transformar as empresas em verdadeiros "ímãs de talentos" e reduzir drasticamente a rotatividade, foi apresentado o método da Growth, dividido em quatro etapas fundamentais:

  • Arquitetura Comportamental: Antes de abrir a vaga, define-se com precisão o perfil ideal para a função.

  • Seleção Baseada em Dados: Uso de ferramentas analíticas para identificar quem realmente se encaixa no perfil desenhado.

  • Integração Estratégica: Um programa de boas-vindas que alinha o novo colaborador aos objetivos e à cultura da casa logo nos primeiros dias.

  • Acompanhamento de Experiência: Monitoramento contínuo para oferecer suporte e identificar pontos de melhoria, garantindo que o funcionário tenha estrutura para render o seu máximo.

Ao encerrar o Café com Associados ACIANF, a mensagem central de Aline Costa Parise foi de otimismo fundamentado: embora não exista 100% de garantia em relações humanas, a aplicação de uma abordagem metodológica eleva significativamente as chances de construir equipes engajadas, produtivas e duradouras. Para o empresário de Nova Friburgo, a lição é clara: profissionalizar o RH não é mais um luxo, mas uma necessidade de sobrevivência e crescimento no mercado atual.

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